Das Führen eines Verlages erfordert Fachkenntnis sowie betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. Neben fachlicher Kompetenz kommt es in leitender Position aber vor allem auf ein Verständnis für das Zusammenspiel aller entscheidenden Abteilungen eines Verlagsunternehmens an: vom Programm zum Marketing, vom Vertrieb zum Controlling. Darüber hinaus ist die Führung der Mitarbeiter Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Das Seminar befasst sich daher mit den wesentlichen Kernbereichen Branchen-Know-how, Betriebswirtschaft, Personalführung und der aktuellen Herausforderung Digitalisierung.

Im Verlauf des Seminars erarbeiten die Teilnehmer einen Business-Plan für einen innovativen Modellverlag. Die Ergebnisse werden am Seminarende dem kritischen Blick eines Investmentmanagers präsentiert und realitätsnah bewertet.

Die Akademie des Deutschen Buchhandels bietet dieses Seminar seit vielen Jahren an. In der Branche wird es als das Forum für Nachwuchs-Führungskräfte im Verlagswesen gesehen. Viele Führungskräfte haben das Seminar in einer entscheidenden Phase ihrer Karriere besucht, so dass sich ein enges Netzwerk ehemaliger Teilnehmer etabliert hat.

Seminarziel

Das Seminar vertieft und erweitert Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie erhalten Einblick in die Vernetzung der einzelnen Verlagsressorts von der Produkterstellung bis zu deren Vermarktung und Verwertung.

Themen

Teil I: 14. bis 18. Januar 2013

Strategische Unternehmensführung

• Strategieentwicklung und Instrumente der strategischen Planung
• Der strategische Managementprozess
• Strategien umsetzen und implementieren: Steuerung und Bewältigung von Change-Prozessen

Organisation und Prozesse

• Grundlagen der Verlagsorganisation
• Strukturmodelle, Koordination, Organisationskultur
• Prozesse und Re-Engineering, Geschäftsprozessoptimierung

E-Publishing

• Technologien, Trends, Geschäftsmodelle
• Digitale Märkte und gewandelte Kundenbedürfnisse verstehen
• Digitale Marketing- und Vertriebsinstrumente

Führung und Selbstmanagement

• Anforderungen an Führungskräfte im Verlag
• Werkzeuge effektiver Führung
• Mitarbeitergespräche

Rechtliche Rahmenbedingungen im Verlag:

• Urheber- und Verlagsrecht
• Verlagsverträge und Fragen der Vergütung

Teil II: 15. bis 19. Juli 2013

Strategische Programmplanung

• Programmplanung und Implementierung in die Verlagsstrategie
• Portfolio- und Konkurrenzanalyse: Bewertung, Strategien, Maßnahmen

Marketing und Sales

• Strategisches Marketing: Markt, Unternehmen, Produkte und Preise
• Entwicklung einer Marktbearbeitungsstrategie
• Markenführung, Kommunikations- und Distributionskonzepte

Finanzielle Führung und Controlling

• Betriebswirtschaft im Verlag
• Kalkulation und Kostenrechnung, Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
• Controlling-Tools und Investitionsrechnung

Business-Plan

• Abschätzung der Marktchancen
• Erstellung eines Business-Plans für einen innovativen Modellverlag
• Finanzierung und Suche nach Kapitalgebern und Investoren

Methoden

Profilierte Fachleute aus der Branche referieren zu zentralen Themen der Verlagsführung. Dies geschieht im Wechsel von theoretischem Input und der praktischen Arbeit an einem konkreten Fallbeispiel unter Anleitung der Referenten. Die Teilnehmer haben darüber hinaus die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zum Aufbau eines Netzwerks mit Kolleginnen und Kollegen.

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Verlagen, die bereits in führender Position (Management, Lektorat, Vertrieb, Werbung, Herstellung, E-Business) tätig sind oder in Kürze eine Führungsaufgabe übernehmen sollen.

Bitte beachten Sie zudem, dass Teil I und Teil II nur zusammen besucht werden können.

Teilnehmerstimmen