Steuerung komplexer Projekte – Projektmanagement für Führungskräfte
Als Führungskraft sind Sie es gewohnt, komplexe Aufgaben zu bewältigen, Teams zu steuern und Termine, Kosten und Qualität gleichermaßen im Blick zu behalten. Doch je mehr Sonderprojekte neben dem regulären Tagesgeschäft anfallen, desto anspruchsvoller wird die Gesamtkoordination. Gefragt sind daher praktikable Tools, mit denen sich auch komplexe und Parallel-Projekte souverän steuern lassen. Systematisieren Sie in diesem Seminar Ihr Projektmanagement-Know-how und erfahren Sie, wie Sie mit professionellem Multiprojektmanagement alle Fäden in der Hand behalten.
Seminarziel
Das Seminar vermittelt und vertieft die wichtigsten Instrumente des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements (PPP) für Ihren Führungsalltag im Verlag. Schwerpunkte liegen dabei u.a. auf der parallelen Steuerung mehrerer Projekte sowie auf der Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von Projektmanagement im gesamten Unternehmen.
Themen
- Das Verständnis sichern: Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPP) im Verlag
- Projektpriorisierung in der Projektlandschaft: Die richtigen Projekte auswählen
- Portfolioboard und andere Entscheidungsgremien: Strukturen und Rollen für das übergreifende Arbeiten im Multiprojektmanagement
- Steuerung: Statusberichte und Kennzahlen zum Leistungsvergleich verschiedener Projekte
- Aufbau eines Projektmanagement-/Programmanagementoffice (PMO) im Verlag: Chancen und Grenzen der Standardisierung von übergreifendem Projektmanagement
- Reflexion: Pro und Contra PPP im Verlag
Methoden
Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Arbeit an Fallbeispielen der Teilnehmer, Diskussion.
Zielgruppe
Führungskräfte aus Verlagen, die einzelne oder mehrere Projekte leiten.
ANSPRECHPARTNER
Nadine Domjan-Hauser
Marketing
Tel. 089 291953-54
Fax 089 291953-69
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seminar-infos
referent
ort
Tagungsort in München
teilnehmerzahl
15
seminar-nummer
11383
zertifikat
Dieses Seminar ist Bestandteil des Zertifikatsprogramms 'Verlagsmanager ADB'.
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