Strategische Programmplanung
Als Programmleiter haben Sie gelernt, Zielgruppen zu beobachten und immer wieder erfolgreiche Einzeltitel zu publizieren. Das ist jedoch nur eine der Voraussetzungen für einen langfristigen Erfolg in hart umkämpften Märkten. Lernen Sie die zentralen Faktoren einer systematischen und strategisch orientierten Programmplanung kennen: ein schlüssiges Gesamtprogramm, die Positionierung des Verlags auf dem Markt, die richtige Interpretation der Zahlen, die zeigen, ob die Positionierung stimmt, und die zielorientierte Umsetzung der Strategie im Unternehmen.
Seminarziel
Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Vorgehen in Bezug auf Analyse von Programmsegmenten, Programmentwicklung und Controlling umfassend zu überprüfen. Sie erarbeiten sich das Handwerkszeug und geeignete Problemlösungsstrategien für eine zielorientierte Umsetzung der Programmstrategie.
Themen
Produktplanung und Produktentstehungsprozess – Was muss ich berücksichtigen und welche Tools gibt es?
- Umfeld
- Trends
- Markt
- Wettbewerb
- Zielgruppen
Controlling – Wie kann das Controlling eine Programmstrategie unterstützen?
- Aufbau eines strategischen Controllings
- Die Balanced Scorecard
- Internes und externes Rechnungswesen
- Business-Plan und Deckungsbeitragsrechnung
Strategieumsetzung
- Aufsetzen des Veränderungsprozesses
- Effektive Gestaltung von Sitzungen am praktischen Beispiel der Programmkonferenz
Methoden
Theorievermittlung, Meta-Plan-Technik, Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Präsentationen.
Zielgruppe
Führungskräfte aus der Verlags- und Programmleitung sowie Produktmanager aus Fach- und Publikumsverlagen.
// Online Anmeldung
ANSPRECHPARTNER
Nadine Domjan-Hauser
Marketing
Tel. 089 291953-54
Fax 089 291953-69
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seminar-infos

referent
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termin
03.07.2013 - 05.07.2013
uhrzeiten
1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
3. Tag: 9:00 - 16:00 Uhr
ort
Literaturhaus München
teilnehmerzahl
15
kosten
1290,- EUR
seminar-nummer
11381
zertifikat
Dieses Seminar ist Bestandteil des Zertifikatsprogramms 'Verlagsmanager ADB'.
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