Tobias Heisig
Geschäftsführer Cevey Consulting
1989 – 1995 Studium der Katholischen Theologie sowie 1992 – 1998 Studium der Psychologie an der Universität Tübingen. 1994 – 1996 freier Mitarbeiter bei der Unternehmensberatung Loquenz, Tübingen. Seit 1996 Berater und Trainer bei Holz und Cevey, Tübingen. Seit 2001 Partner und Geschäftsführer der Ceveyconsulting sowie Partner der Ceveysystems. Seit 1993 Trainer mit den Schwerpunkten Personalentwicklungskonzepte, Führungskräftecoaching, Einführung innovativer Konzepte in Vertriebsorganisationen.
seminare mit diesem referenten
Intensiv-Training für erfahrene Führungskräfte: Werkzeuge effizienter Führung
Ihren Führungsalltag meistern Sie im Allgemeinen souverän. Doch komplexe Veränderungsprozesse, die Fluktuation in Teams und Abteilungen sowie schwierige Mitarbeiter stellen Ihr Verhalten als Führungskraft immer wieder auf die Probe. Um Ihr Team dauerhaft zu motivieren und die Unternehmensziele erfolgreich umsetzen zu können, sind wirkungsvolle Methoden in der Führungspraxis gefragt. Das Seminar liefert Werkzeuge und Anregungen für erfahrene Führungskräfte und zeigt auf, wie diese ihre Mitarbeiter auch in anspruchsvollen Situationen begleiten, motivieren und fördern können.
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Leistungsoptimierung im Verkaufsteam von Verlagen 08.11.2010
Das Seminar vermittelt Techniken, die ein leistungsorientiertes Klima in Ihrem Verkaufsteam fördern – auch bei schwierigen Bedingungen am Markt oder im eigenen Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu ihrer persönlichen Bestleistung anspornen können und dabei der individuellen Person gerecht werden.
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Effizienzsteigerung im Vertriebsinnendienst von Verlagen 30.03.2011
Das Seminar vermittelt praxisorientierte Strategien und Methoden, die zu einer Optimierung der Arbeitsabläufe im Innendienst beitragen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie auch anspruchsvolle Situationen in der Kundenkommunikation sowie im Zusammenspiel mit dem Außendienst kompetent meistern können.
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Verhandlungsführung für Key-Account-Manager 05.05.2011
Das Seminar zeigt wirkungsvolle Techniken der Verhandlungsführung auf, die sich in die Vertriebsstrategie Ihres Unternehmens sowie in Ihren eigenen Kommunikationsstil integrieren lassen. Aus der Evaluation des persönlichen Verhandlungsstils werden zudem individuelle Entwicklungsziele abgeleitet, durch die Sie mehr Sicherheit bei der Gesprächsführung mit den Verhandlungspartnern gewinnen.
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