Controlling für Verlage 13.02.2012 - 15.02.2012

Sie lernen die wichtigsten Instrumente zur Steuerung Ihres Verlags kennen und anwenden. Sie erhalten einen Leitfaden zur Einführung bzw. Weiterentwicklung Ihres Controllingsystems. Der erste Teil ist operativ geprägt, der zweite widmet sich dem strategischen Controlling. Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist der Austausch unter Kollegen über neue Entwicklungen und Erfahrungen beim Einsatz unternehmerischer Controllingsysteme in Verlagen.

Dr. Thomas Goossens | Dieter Wendel

Führen in der Fachzeitschriften-Redaktion 16.02.2012 - 17.02.2012

Das Seminar vermittelt die spezifischen Kompetenzen, die Führungskräfte in einer Fachzeitschriften-Redaktion benötigen. Praxisnah wird Führungsverhalten eingeübt und reflektiert. Die Teilnehmer erfahren, wie sie ihre Führungsrolle offensiv annehmen und aktiv gestalten können.

Dr. Hendrik Markgraf | Dr. Bernhard Rosenberger

Vom Print- zum digitalen (Fach-)verlag 28.02.2012 - 29.02.2012

Neue Wettbewerber und das sich ändernde Mediennutzungsverhalten zwingen zum Überdenken herkömmlicher Geschäftsmodelle. Gleichzeitig bietet die digitale Medienwelt eine Menge neue Chancen. Das Seminar stellt Optionen für die Entwicklung zukunftsfähiger Verlagskonzepte vor und unterstützt die Teilnehmer bei der Entwicklung eigener Strategien. Zwei Verlagsgeschäftsführer berichten ausführlich über ihre Erkenntnisse und Erfahrungen auf dem Weg zum digitalen Verlag.

Ehrhardt F. Heinold

Google, Facebook & Co. – Von den Strategien der digitalen Vorreiter lernen 09.03.2012

Das Seminar gibt einen umfassenden Einblick in die Strategien der Internet-Schwergewichte Google, Facebook, Amazon und Apple. Die Erfolgsgeheimnisse der Big Guys werden vor dem Hintergrund diskutiert, welche Handlungsoptionen sich daraus für Verlage ergeben und welche Strategien sich ggf. auf das eigene Geschäft übertragen lassen.

Dr. Christoph Grau

Betriebswirtschaft für Führungskräfte I 21.03.2012 - 23.03.2012

Im Seminar vertiefen und systematisieren Sie Ihre Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in einem Verlag. Der Fokus liegt dabei auf den zentralen Aspekten von Controlling und Finanzen. Sie erarbeiten sich Wissen und Handlungskompetenz zu den relevanten Themen und erhöhen so die Qualität Ihrer kaufmännischen Entscheidungen.

Dr. Thomas Goossens | Franz Steinbild

Hypermarketing – Verlagsprodukte auf allen Kanälen bewerben 26.03.2012

Verlage benutzen für die Vermarktung ihrer Produkte längst nicht mehr nur einen, sondern eine wachsende Anzahl von (digitalen) Kanälen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie das Hypermarketing in Ihrem Verlag erfolgreich gestalten können – von der Marketingkonzeption über die Einbindung von Kollegen bis hin zur technischen Infrastruktur.

Ehrhardt F. Heinold

Optimierte Auslieferungslogistik für Verlage und Medienunternehmen 28.03.2012

Die Notwendigkeit von kontinuierlichen Kosteneinsparungen zwingt Verlage zur regelmäßigen und wiederkehrenden Optimierung aller internen Abläufe. Neben Einkauf, Produktion und Vertrieb ist dabei vor allem die Auslieferungslogistik ein zentraler Kosten- und Wettbewerbsfaktor.Das Seminar zeigt Ihnen die zentralen Faktoren der Auslieferungslogistik von Verlagen. Sie analysieren bestehende Logistikprozesse und lernen Ansatzpunkte zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung kennen.

Helmut Schroth | Dr. Uwe Sertel

Führungskräfte-Intensiv-Training (F.I.T.) I + II 16.04.2012 - 18.04.2012

In fachlichen Fragen steht Ihre Kompetenz außer Zweifel, aber wie kommt Ihr Führungsstil an? Wie wirken Sie auf Ihre Mitarbeiter? Wie verhalten Sie sich in Konfliktsituationen? Das seit Jahren bewährte Training vermittelt grundlegendes Führungswissen sowie Tipps für die Lösung praktischer Führungsprobleme. Das Ziel: Sicherer auftreten, bewusst und wirkungsvoll handeln. Lassen Sie sich, unterstützt durch einen erfahrenen Trainer, auf Ihre Rolle als Führungskraft ein.

Salvatore Virga

Strategisches (E-)Marketing für Führungskräfte 26.04.2012 - 27.04.2012

Marketing-Konzepte, die über die reine ‚Werbung’ nicht hinausgehen, werden den veränderten Rahmenbedingungen in den teils hochkompetitiven Märkten kaum mehr gerecht. Lernen Sie in diesem Seminar die wesentlichen Strategien und Methoden für eine effiziente Marktbearbeitung kennen. Und erfahren Sie, wie Sie sich on- und offline einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil bei der Ansprache der eigenen Zielgruppen sichern.

Dr. Andreas Wagener

Projektmanagement für Führungskräfte 02.05.2012 - 03.05.2012

In Zeiten, die von Veränderungen und Innovationsdruck geprägt sind, erfordern immer komplexer werdende Aufgabenstellungen eine professionelle Planung und Steuerung. Projektorientiertes Denken und Handeln ist dabei der geeignete Ansatz, um neben dem Tagesgeschäft zusätzliche strategisch wichtige Aufgaben mit dem gegebenen Mitarbeiterpotenzial zu bewältigen. In unserem Seminar lernen Sie die Instrumente des Projektmanagements kennen und anwenden – bei der Umsetzung eines einzelnen Projekts ebenso wie bei der parallelen Steuerung mehrerer Projekte.

Ulrike Siemann

Change Management für erfolgreiches E-Publishing in Verlagen 07.05.2012 - 08.05.2012

Das Seminar zeigt, wie bestehende Organisationsstrukturen in Verlagen verändert werden können, um E­-Publishing­-Konzepte zu integrieren. Die Teilnehmer erfahren, wie sie konkrete Ansätze für ein maßgeschneidertes Vor­gehen im Verlag entwickeln und ihre Mitarbeiter für die Veränderungen sen­sibilisieren können.

Dr. Klaus Driever | Katrin Miller

Business-Plan - Digitale Geschäftsideen bewerten und umsetzen 11.05.2012

Gerade bei digitalen Geschäftsideen ist die profunde Einschätzung der Chancen und Risiken von besonderer Bedeutung und Tücke zugleich. Das Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Handwerkszeug, um neue digitale Geschäftsideen zu bewerten und in einen Business-Plan zu überführen. Sie lernen konkrete Tools und Methoden kennen, die sich sofort im eigenen Arbeitsalltag einsetzen lassen.

Dr. Christoph Grau

Betriebswirtschaft für Führungskräfte II 21.05.2012 - 23.05.2012

Im Seminar vertiefen und systematisieren Sie Ihre Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in einem Verlag. Der Fokus liegt dabei auf den zentralen Aspekten von Controlling und Finanzen. Sie erarbeiten sich Wissen und Handlungskompetenz zu den relevanten Themen und erhöhen so die Qualität Ihrer kaufmännischen Entscheidungen.

Franz Steinbild

Erfolgreiche Steuerung von Teams und Gruppen 24.05.2012 - 25.05.2012

Als Führungskraft in der Verlagsbranche arbeiten Sie täglich mit und in Teams. Doch nur wenn es Ihnen gelingt, jedes Teammitglied zu aktivieren, erreichen Sie die gewünschte Dynamik und Effizienz. In dem Seminar lernen Sie eine breite Palette von Methoden zur Teamdiagnose und -steuerung kennen. Das Ziel: Die Verbesserung Ihrer Leitungskompetenz in Sitzungen und Workshops.

Eva-Maria Winkler

Strategieentwicklung 11.06.2012 - 12.06.2012

Führungskräfte in Verlagen müssen die wachsende Komplexität ihres Geschäfts bewältigen: Neue Technologien von Online bis Mobile und E-Books, neue Wettbewerber und sich ändernde Branchenspielregeln erfordern immer mehr Aufmerksamkeit. Das Seminar vermittelt Ihnen den praxiserprobten Methodenbaukasten zur Entwicklung Ihrer Strategie – für des Gesamtunternehmen oder ein Geschäftsfeld. Sie erfahren, wie Strategieentwicklung und -umsetzung zusammenwirken und welches Vorgehen zur Strategieentwicklung in Ihrer Situation am besten geeignet ist.

Dr. Marco Olavarria

Bewertung von Verlagsunternehmen 13.06.2012

Auch in der Verlagsbranche sind ‚Mergers & Acquisitions‘ an der Tagesordnung. Akquisitionen und Unternehmensverkäufe sind komplexe Vorgänge, in deren Zentrum die Unternehmensbewertung steht und die eine Fülle von Prozess- und Gestaltungsfragen nach sich ziehen. Das Seminar zeigt anhand von vielen Beispielen aus der Praxis den gesamten Akquisitionsprozess aus Sicht der Käufer und der Verkäufer.

Axel Bartholomäus | Stephan D. Joß

Verhandlungsführung für Führungskräfte - Verhandeln nach Drehbuch 21.06.2012 - 22.06.2012

Ausgefeilte Dialoge, außergewöhnliche Schlagfertigkeit und perfekt eingesetzte Körpersprache – was auf der Leinwand so leicht erscheint, ist im Berufsalltag oft schwer umzusetzen. Das Seminar zeigt den Teilnehmern das Stärken-Schwächen-Profil ihres persönlichen Verhandlungsstils auf. Anhand von Filmszenen werden kritische Verhandlungssituationen analysiert und strategische Konzepte erarbeitet.

Dr. Agnes Kunkel

Strategische Programmplanung 25.06.2012 - 27.06.2012

Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Vorgehen in Bezug auf Analyse von Programmsegmenten, Programmentwicklung und Controlling umfassend zu überprüfen. Sie erarbeiten sich das Handwerkszeug und geeignete Problemlösungsstrategien für eine zielorientierte Umsetzung der Programmstrategie.

Dr. Dorothea Hennessen | Sabine Schubert

Neue Fachmedien entwickeln - Von der Strategie zur Innovation 02.07.2012 - 03.07.2012

Das Seminar vermittelt die wesentlichen Faktoren und Elemente, die bei der Planung neuer Fachzeitschriften zu berücksichtigen sind. Die Teilnehmer erfahren, wie sie neue Fachmedien zielgruppenorientiert und strukturiert entwickeln und diese erfolgreich implementieren – von der Strategie zur Innovation.

Michael Himmelstoß | Karl-Heinz Müller

BWL für Führungskräfte - Summer School mit Zertifikat 16.07.2012 - 20.07.2012

Sie verfügen über praktische Erfahrung mit kaufmännischen Prozessen? Diese Kenntnisse möchten Sie vertiefen? In der Summer School können Sie Ihr betriebswirtschaftliches Wissen vervollständigen, systematisieren und auf den neuesten Stand bringen. Der Fokus des Seminars liegt dabei auf den wesentlichen Tools in den Bereichen Strategie, Controlling und Finanzen. Welches betriebswirtschaftliche Instrument eignet sich für welche Situation? Was sind die Besonderheiten und relevanten Ansätze im Controlling für E-Publishing-Projekte? Und worauf kommt es bei Jahresplanung und Jahresabschluss an?

Franz Steinbild

Selbst- und Zeitmanagement für Führungskräfte 10.09.2012 - 11.09.2012

Das Seminar vermittelt, wie Sie Ihr persönliches Selbst- und Zeitmanagementsystem überprüfen und optimieren können. Sie erfahren, wie Sie Ihre Ressourcen sinnvoller einsetzen und Ihren Führungsalltag effektiver steuern können. So gehen Sie mit Stress und Zeitdruck entspannter um und steigern damit Ihre eigene Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter.

Eva-Maria Winkler

Führungskräfte-Intensiv-Training (F.I.T.) I + II 19.09.2012 - 21.09.2012

In fachlichen Fragen steht Ihre Kompetenz außer Zweifel, aber wie kommt Ihr Führungsstil an? Wie wirken Sie auf Ihre Mitarbeiter? Wie verhalten Sie sich in Konfliktsituationen? Das seit Jahren bewährte Training vermittelt grundlegendes Führungswissen sowie Tipps für die Lösung praktischer Führungsprobleme. Das Ziel: Sicherer auftreten, bewusst und wirkungsvoll handeln. Lassen Sie sich, unterstützt durch einen erfahrenen Trainer, auf Ihre Rolle als Führungskraft ein.

Salvatore Virga

Crashkurs Betriebswirtschaftliche Kennzahlen für Führungskräfte 22.10.2012 - 23.10.2012

Von jeder Führungskraft im Verlag wird heute ein fundiertes kaufmännisches Wissen erwartet. Wer Weichenstellungen verantwortet, muss Entscheidungen auf Basis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen treffen. Unser neues Seminar vermittelt einen Überblick über Kennzahlen und Konzepte des internen und externen Rechnungswesens von Verlagen. Die Teilnehmer vertiefen ihr betriebswirtschaftliches Wissen und haben die Möglichkeit, ein individuelles Kennzahlensystem für ihr Unternehmen zu entwickeln.

Prof. Dr. Patrik Berend

Crashkurs Geschäftsmodelle für Fachmedien - Integration von Online-Strategien 07.11.2012

Das Seminar zeigt, was Geschäftsmodelle auszeichnet, wie sie sich von bloßen Konzeptalternativen unterscheiden und warum sie die Grundlage für die Entwicklung einer modernen Unternehmensstrategie bilden. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Vor- und Nachteile sowie Varianten verschiedener Geschäftsmodelle quer durch die Mediengattungen und Anregungen zur professionellen Umsetzung.

Winfried M. Ruf

Google, Facebook & Co. – Von den Strategien der digitalen Vorreiter lernen 23.11.2012

Das Seminar gibt einen umfassenden Einblick in die Strategien der Internet-Schwergewichte Google, Facebook, Amazon und Apple. Die Erfolgsgeheimnisse der Big Guys werden vor dem Hintergrund diskutiert, welche Handlungsoptionen sich daraus für Verlage ergeben und welche Strategien sich ggf. auf das eigene Geschäft übertragen lassen.

Dr. Christoph Grau

Change Management
(R)evolution in Verlags- und Medienunternehmen – Veränderungen auslösen und gestalten 26.11.2012 - 27.11.2012

Kaum eine Branche hat sich in den letzten Jahren so verändert wie die Verlags bzw. Medienbranche. Vernetzung und neue Technologien haben nicht nur die Kundenbedürfnisse nachhaltig verändert, sondern auch die Angebote am Markt und die Regeln des gesamten Wettbewerbs. Ziel des Seminars ist es, dem Top-Management und den obersten Führungskräften jene Kompetenzen zu vermitteln, mit denen sie im eigenen Organisationsbereich Veränderungs- und Entwicklungsprozesse professionell einleiten und begleiten können.

Roman Franke

Führungsaufgaben in Verlagen

Das Führen eines Verlages erfordert Fachkenntnis sowie betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. Neben fachlicher Kompetenz kommt es in leitender Position aber vor allem auf ein Verständnis für das Zusammenspiel aller entscheidenden Abteilungen eines Verlagsunternehmens an. Das Seminar vertieft und erweitert Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie erhalten Einblick in die Vernetzung der einzelnen Verlagsressorts von der Produkterstellung bis zu deren Vermarktung und Verwertung.

Intensiv-Training für erfahrene Führungskräfte: Werkzeuge effizienter Führung

Um Ihr Team dauerhaft zu motivieren und die Unternehmensziele erfolgreich umsetzen zu können, sind wirkungsvolle Methoden in der Führungspraxis gefragt. Das Seminar liefert Werkzeuge und Anregungen für erfahrene Führungskräfte und zeigt auf, wie diese ihre Mitarbeiter auch in anspruchsvollen Situationen begleiten, motivieren und fördern können.

Professionelles Krisenmanagement

Jedes Unternehmen wird früher oder später mit Krisensituationen konfrontiert. Schon bei den ersten Frühwarnsignalen gilt es, die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen und das Unternehmen für schwierige Zeiten bestmöglich aufzustellen. Das Seminar zeigt, welche Möglichkeiten Sie aus finanzieller und kaufmännischer Sicht haben, um Krisenzeiten positiv zur zukünftigen Stabilisierung der Ertragskraft und Liquidität zu nutzen.

Führen in Krisenzeiten

Das Seminar vermittelt, wie Sie Ihre Mitarbeiter bestmöglich durch unsichere Zeiten begleiten und weiterhin motivieren können. Vor diesem Hintergrund haben Sie die Möglichkeit, sich selbst und Ihre Aufgaben zu reflektieren und zu modifizieren. Des Weiteren werden sowohl die Chancen als auch die Fallstricke in schwierigen Zeiten aufgezeigt und Impulse gegeben, wie Sie für sich selber die nötige Widerstandskraft entwickeln.

Teamführung mit TMS

Ihr Team könnte besser arbeiten, und Sie möchten wissen, wie Sie als Vorgesetzter gezielter dafür sorgen können? Mit einzelnen Teammitgliedern gibt es offene oder latente Schwierigkeiten? Sie wünschen sich einen Führungsstil, mit dem Sie auch in Ausnahmesituationen Ihrem Team gegenüber souverän bleiben? Mit TMS bringen Sie mehr Struktur, Motivation und Effizienz in Ihr Team. Das Seminar vermittelt die Grundlagen von TMS. Sie erhalten Klarheit über Ihre eigenen Rollenpräferenzen und erfahren, welcher 'Führungstyp' Sie sind.

Controlling im E-Business

Die Anwendung klassischer Controlling-Tools zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Geschäftsmodellen im E-Business führt häufig zu der Empfehlung, nicht zu investieren. Dadurch entsteht das Dilemma, dass speziell Investitionen in E-Business-Projekte eine zentrale Bedeutung für die Zukunftssicherung haben, diese jedoch kalkulatorisch nicht zu rechtfertigen sind. Die Wirtschaftlichkeit von E-Business-Projekten muss vielmehr aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden. In dem Seminar erfahren Sie, wie sie den Erfolg von E-Business messen können und wie sich dieses im Berichtswesen abbilden lässt. Darüber hinaus wird überprüft, welche Tools sich für das Controlling eignen.

Excel für Controller

Ob multivariable Planung, flexibles Berichtswesen in Tabellen und Diagrammen oder wichtige Auswertungen für die Unternehmensführung – Controller liefern die Daten für oft weitreichende strategische Entscheidungen. Ihr wichtigstes Hilfsmittel für die Analyse von Kosten und Erlösen sowie eine effiziente Planung und Verwaltung von Budgets ist dabei Excel. Das Seminar zeigt, wie Sie Excel als Controlling-Instrument in der Verlagspraxis effizient einsetzen. Sie vertiefen Ihre Excel-Kenntnisse und erhalten konkrete Arbeitshilfen für die tägliche Verlagsarbeit.

Produktinnovation im digitalen Fach- und Ratgeberverlag

Mit der voranschreitenden Digitalisierung bieten sich Verlagen immer mehr Möglichkeiten, ihr Produktportfolio um neue Formate zu bereichern. Sie stehen daher vor der Herausforderung, digitale Produktideen zu entwickeln und umzusetzen. Unser neues Seminar vermittelt, wie Fach- und Ratgeberverlage ihr Produktportfolio den Anforderungen der Digitalisierung optimal anpassen können. In Case Studies werden digitale Angebote vorgestellt, die bestehende Produkte und Neuentwicklungen miteinander verbinden.

Prozess- und Kostenmanagement im Verlag

Das Seminar vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten, die kaufmännischen/ Verwaltungs-Prozesse in Verlagen zu analysieren und auf die Geschäftsmodelle anzupassen. Es werden Lösungsansätze diskutiert und geeignete Umsetzungsmaßnahmen erarbeitet. Die Teilnehmer lernen Möglichkeiten kennen, einen ganzen Unternehmensprozess an ein Drittunternehmen auszulagern. Dabei werden alle unternehmensinternen Verwaltungsbereiche einbezogen.

Top-Management Programm Modul I: Der Weg zum Erfolg – Die richtige Strategie für eine neue Medienwelt

Permanente technische Innovationen, die wachsende Bedeutung von E- und Mobile Publishing sowie der aktuelle, teils drastische Rückgang von Werbeumsätzen und Abonnentenzahlen: Gerade in Zeiten des Umbruchs stellt die strategische Steuerung von Verlags- und Medienunternehmen besonders hohe Ansprüche an das Top-Management. Das Seminar vermittelt ein ganzheitliches Strategieverständnis für die oberste Führungsebene in Verlags- und Medienunternehmen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie eine zuverlässige Unternehmensstrategie zum Durchsteuern von Turbulenzen und zum Nutzen und Meistern von Komplexität entwickeln.

Top-Management Programm Modul III: Managerial Effectiveness – Wie Führungskräfte wirksam werden

Die Anforderungen an Führungskräfte sind im Zuge der radikalen Veränderungen der letzten Jahre besonders in der Verlags- und Medienwelt gestiegen. Neue Aufgaben sind wahrzunehmen, für die es bislang weder Stellenprofil noch Ausbildung gibt. In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Antwort auf das, was sie als Top-Manager wissen und können müssen, um wirksam und erfolgreich zu sein. Ziel ist es, die Wirksamkeit der Menschen zu erhöhen – zum Vorteil ihrer Organisationen, ihrer eigenen Person, ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Chefs, aber auch der familiären Umgebung.

USP CROSSMEDIAL – Alleinstellung für Verlagsprodukte von Print bis Online definieren und umsetzen

Immer mehr Produkte gelangen in immer kürzeren Abständen auf den Markt. Wer mit seinem Angebot bestehen will, muss sich durch einen überzeugenden USP von seiner Konkurrenz abgrenzen. Vor allem auch im noch jungen Online-Markt sollten sich Verlage durch einen überzeugenden USP klar positionieren. Das Seminar zeigt, was Sie bei der USP-Bildung bei Verlagsprodukten beachten müssen und welche methodische Vorgehensweise sich dabei anbietet.

Strategie-Workshop für Verlage

Veränderte Branchen­strukturen, technologischer Wandel, massiver Wettbewerb – noch nie standen Verlage vor so großen strategischen Herausforderungen wie heute. Das Seminar arbeitet Schlüsselfragen der Strategie plastisch heraus und stellt sie in einen integrierten Gesamt­zusammenhang. Theorie und betriebwirtschaftlich fundierte Tools und Konzepte werden mit Praxiserfahrung verknüpft, um zu ergiebigen Erkenntnissen und Bewertungen zu gelangen.