Führungsaufgaben in Verlagen
Das Führen eines Verlages erfordert Fachkenntnis sowie betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. Neben fachlicher Kompetenz kommt es in leitender Position aber vor allem auf ein Verständnis für das Zusammenspiel aller entscheidenden Abteilungen eines Verlagsunternehmens an: vom Programm zum Marketing, vom Vertrieb zum Controlling. Darüber hinaus ist die Führung der Mitarbeiter Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Das Seminar befasst sich daher mit den wesentlichen Kernbereichen Branchen-Know-how, Betriebswirtschaft, Personalführung und der aktuellen Herausforderung Digitalisierung.
Im Verlauf des Seminars erarbeiten die Teilnehmer einen Business-Plan für einen innovativen Modellverlag. Die Ergebnisse werden am Seminarende dem kritischen Blick eines Investmentmanagers präsentiert und realitätsnah bewertet. Wie praxisnah dabei gearbeitet wird, belegt die Aussage einer Seminarteilnehmerin: 'Wann immer ich in meinem Berufsleben einen Businessplan erstellen muss: Die Vorlage hierzu haben wir bereits im Seminar erarbeitet.' (Marianne Rübelmann, Verlagsgruppe Beltz)
Die Akademie des Deutschen Buchhandels bietet dieses Seminar seit vielen Jahren an. In der Branche wird es als das Forum für Nachwuchs-Führungskräfte im Verlagswesen gesehen. Viele Führungskräfte haben das Seminar in einer entscheidenden Phase ihrer Karriere besucht, so dass sich ein enges Netzwerk ehemaliger Teilnehmer etabliert hat.
Seminarziel
Das Seminar vertieft und erweitert Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie erhalten Einblick in die Vernetzung der einzelnen Verlagsressorts von der Produkterstellung bis zu deren Vermarktung und Verwertung.
Themen
Teil I: 17. bis 21. Januar 2011
- Strategieentwicklung und -umsetzung
Strategieentwicklung und Instrumente der strategischen Planung - Führung und Selbstmanagement
Personalführung: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument - Strategisches Marketing & Vertrieb
Der Markt, Marke und Markenbildung, Distribution - Strategische Programmplanung
Entwicklung, Positionierung und Umsetzung der Programmstrategie - Urheber- und Verlagsrecht
Rechtliche Grundlagen und Vertragsgestaltung:
Rechte, Pflichten, Möglichkeiten
Teil II: 11. bis 15. Juli 2011
- Finanzielle Führung und Controlling
Planung, Bewertung, Report und Steuerung von Verlagen:
Controlling-Instrumente und Methoden - Organisation
Entwicklung einer marktgerechten Verlagsorganisation und ihre Optimierung - Neue Geschäftsmodelle für Verlage
Markenerweiterung, Internationalisierung, Digitalisierung - E-Publishing – New Trends, New Media, New Business Models
Status quo und Perspektiven - Business-Plan
Erarbeitung und Bewertung eines Business-Plans für einen Modellverlag
Methoden
Profilierte Fachleute aus der Branche referieren zu zentralen Themen der Verlagsführung. Dies geschieht im Wechsel von theoretischem Input und der praktischen Arbeit an einem konkreten Fallbeispiel unter Anleitung der Referenten. Die Teilnehmer haben darüber hinaus die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zum Aufbau eines Netzwerks mit Kolleginnen und Kollegen.
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Verlagen, die in führender Position (Management, Lektorat, Vertrieb, Werbung) tätig sind oder in Kürze eine Führungsaufgabe übernehmen sollen.
Bitte beachten Sie zudem, dass Teil I und Teil II nur zusammen besucht werden können.
Teilnehmerstimmen
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'Ein super Seminar, nicht nur inhaltlich, auch netzwerktauglich und damit nachhaltig.' |
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ANSPRECHPARTNER
Michael Muhsal
Seminarberatung, Marketing, Kooperationen
Tel. (0)89 / 291953-62
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seminar-infos

referent
weitere referenten
termin
17.01.2011 - 21.01.2011
zweiter teil (verpflichtend)
11.07.2011 - 15.07.2011
ort
Tagungsort in der Umgebung von München
teilnehmerzahl
22
kosten
1490,- EUR
FRÜHBUCHERRABATT bis zum 15.09.2010: € 1341,-
seminar-nummer
11299
zertifikat
Dieses Seminar ist Bestandteil des Zertifikatsprogramms 'Führungsaufgaben in Verlagen ADB'.
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