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Führungsaufgaben in Verlagen

Das Führen eines Verlages erfordert Fachkenntnis sowie betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. Neben fachlicher Kompetenz kommt es in leitender Position aber vor allem auf ein Verständnis für das Zusammenspiel aller entscheidenden Abteilungen eines Verlagsunternehmens an: vom Programm zum Marketing, vom Vertrieb zum Controlling. Darüber hinaus ist die Führung der Mitarbeiter Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Das Seminar befasst sich daher mit den wesentlichen Kernbereichen Branchen-Know-how, Betriebswirtschaft, Personalführung und der aktuellen Herausforderung Digitalisierung.

Im Verlauf des Seminars erarbeiten die Teilnehmer einen Business-Plan für einen innovativen Modellverlag. Die Ergebnisse werden am Seminarende dem kritischen Blick eines Investmentmanagers präsentiert und realitätsnah bewertet.

Wie praxisnah dabei gearbeitet wird, belegt die Aussage einer Seminarteilnehmerin: 'Wann immer ich in meinem Berufsleben einen Businessplan erstellen muss: Die Vorlage hierzu haben wir bereits im Seminar erarbeitet.' (Marianne Rübelmann, Verlagsgruppe Beltz)

Die Akademie des Deutschen Buchhandels bietet dieses Seminar seit vielen Jahren an. In der Branche wird es als das Forum für Nachwuchs-Führungskräfte im Verlagswesen gesehen. Viele Führungskräfte haben das Seminar in einer entscheidenden Phase ihrer Karriere besucht, so dass sich ein enges Netzwerk ehemaliger Teilnehmer etabliert hat.

Seminarziel

Das Seminar vertieft und erweitert Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Sie erhalten Einblick in die Vernetzung der einzelnen Verlagsressorts von der Produkterstellung bis zu deren Vermarktung und Verwertung.

Themen

Teil I: 16. bis 20. Januar 2012

Strategische Unternehmensführung

Strategieentwicklung und Instrumente der strategischen Planung
Der strategische Managementprozess
Strategien umsetzen und implementieren: Steuerung und Bewältigung von Change-Prozessen

Organisation und Prozesse

Grundlagen der Verlagsorganisation
Strukturmodelle, Koordination, Organisationskultur
Prozesse und Re-Engineering, Geschäftsprozessoptimierung

E-Publishing

Geschäftsmodelle im Internet: Trends und aktuelle Entwicklungen
Digitale Marketing- und Vertriebsinstrumente
Implemetierung von E-Publishing

Führung und Selbstmanagement

Anforderungen an Führungskräfte im Verlag
Werkzeuge effektiver Führung
Mitarbeitergespräche

Rechtliche Rahmenbedingungen im Verlag:

Urheber- und Verlagsrecht
Verlagsverträge und Fragen der Vergütung

Teil II: 2. bis 6. Juli 2012

Strategische Programmplanung

Programmplanung und Implementierung in die Verlagsstrategie
Portfolio- und Konkurrenzanalyse: Bewertung, Strategien, Maßnahmen

Marketing und Sales

Strategisches Marketing: Markt, Unternehmen, Produkte und Preis
Entwicklung einer Marktbearbeitungsstrategie
Markenführung, Kommunikations- und Distributionskonzepte

Finanzielle Führung und Controlling

Betriebswirtschaft im Verlag
Kalkulation und Kostenrechnung, Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
Controlling-Tools und Investitionsrechnung

Verhandlungsführung

Gesprächsführung und Definition von Verhandlungszielen
Kommunikationstechniken und -strategien für komplexe Verhandlungssituationen

Business-Plan

Abschätzung der Marktchancen
Erstellung eines Business-Plans für einen innovativen Modellverlag
Finanzierung und Suche nach Kapitalgebern und Investoren

Methoden

Profilierte Fachleute aus der Branche referieren zu zentralen Themen der Verlagsführung. Dies geschieht im Wechsel von theoretischem Input und der praktischen Arbeit an einem konkreten Fallbeispiel unter Anleitung der Referenten. Die Teilnehmer haben darüber hinaus die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zum Aufbau eines Netzwerks mit Kolleginnen und Kollegen.

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Verlagen, die bereits in führender Position (Management, Lektorat, Vertrieb, Werbung, Herstellung, E-Business) tätig sind oder in Kürze eine Führungsaufgabe übernehmen sollen.

Bitte beachten Sie zudem, dass Teil I und Teil II nur zusammen besucht werden können.

Teilnehmerstimmen

'Das Führungskräfteseminar bewerte ich als hochkarätig hinsichtlich der Themen und eingesetzten Referenten. Die wertvollen Erkenntnisse kann ich in der praktischen Arbeit unmittelbar umsetzen. Das Diskussionsforum aus Teilnehmern und Referenten war ideal.'
RAINER WINKLER, Wolters Kluwer Deutschland

'Ein super Seminar, nicht nur inhaltlich, auch netzwerktauglich und damit nachhaltig.'
PETRA MICHAEL, Thieme Compliance

'Erstklassige Referenten, viele neue interessante Erkenntnisse und ‚AHA‘-Erlebnisse in einem sehr angenehmen Ambiente.'
SYLVIA LÜHERT, Paul Parey Zeitschriftenverlag

'Zahlreiche Anregungen, Ideen und Beispiele aus der Praxis, die ich in meiner täglichen Arbeit direkt umsetzen kann - das war für mich am interessantesten und am wichtigsten. Dazu der Austausch mit Kollegen aus anderen Verlagen und teilweise ganz anderen Tätigkeitsbereichen - das hat meinen Horizont deutlich erweitert.'
DR. PHIL. BERNHARD AUGE, frechverlag

'Das Seminar hat sich für mich gelohnt. Es hat Wissen über die Verlagsbranche und intensive Kontakte zu Berufskollegen vermittelt ... Prädikat: sehr empfehlenswert.'
DR. VOLKER TAUSCH, RWS Verlag

'Dieses Seminar überzeugt durch seinen guten Mix aus Vorträgen und praktischer Gruppenarbeit. Dadurch entsteht eine gute Vernetzung der Teilnehmer und ein reger Wissens- und Erfahrungsaustausch, auch über die eigentliche Veranstaltungsdauer hinaus.'
DUNJA PABSTMANNM, Mediengruppe Oberfranken

// Flyer zum Download

ANSPRECHPARTNER

Nadine Domjan-Hauser

Marketing

Tel. 089 291953-54

Fax 089 291953-69

E-Mail nadine.domjan-hauser@buchakademie.de

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